2019年8月3日，博森投资集团年中总结大会，在集团总部会议室隆重召开，集团中层以上管理人员及相关财务人员参加此次会议。
会上，各项目公司中层以上管理人员全面系统总结上半年工作中的不足，为下半年工作指明方向，明确目标，为圆满完成全年任务打下良好的基础。
会议首先由各项目公司、集团各部门进行工作汇报。
各项目公司负责人从销售、工程、营销等多方面回顾上半年工作，制定下一步计划，确保按年度工作计划节点完成任务。集团财务部从会计核算、审批管控、税务等多方面进行总结，针对性地组织项目公司财务人员开展财经法规、财会和税务等知识的学习和培训，提高财务人员的大局意识和核心意识。
针对各项目公司的汇报，集团领导指出各管理层要以安全为大局，保质、保量、保安全的同时确保推进项目的施工进度，项目公司出现分歧不能解决时，拟定相应的解决方案提请董事长批示，各项目公司负责人要咬定目标、聚势前行，以实际行动确保全面完成集团下达的各项年度目标任务。
会议最后，集团董事长刘总发表重要讲话
回顾2019年上半年工作，董事长充分肯定及感谢集团公司全体同仁的精诚协作和辛勤付出，董事长表示这次的半年会议对于集团下半年的发展具有重要意义。他对各项目工作进行了客观点评，并提出希望，指明了未来工作的路线图。
董事长指出全体人员要增强担当精神，加强部门协作、加强与集团的衔接，适应形式、克服困难，拿出钉子精神，向身边有经验的人员学习，群策群力想办法解决面临的各项问题，发生问题不掩不盖，发现问题及时解决，解决不了及时汇报，遇到难题不等不靠。
董事长强调各项目公司要依法依规加强风险规避，健全制度建设、制度管理及成本管控工作，日常管理和项目施工上遵循市场规律，提倡合理性节约，把控好成本控制，同时负责人要做到洁身自律。
博森集团深耕华中地区十余载，致力于成为华中地区最佳“文教地产运营商”，董事长指出2019年下半年要继续坚持以房地产开发为主业，以金融服务和建筑施工为双轮驱动，其他综合产业并举发展的战略不动摇，做好建设公司的品牌建设、企业标准化的制度建设。
最后，董事长表示面对充满挑战的政策、市场环境，全体员工要保持强大的战斗力、凝聚力，认真落实完成各项工作，要为建成中国一流战略投资公司而努力奋斗！
创口碑名企
铸百年博森
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